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  • 施工工程账务处理方式
  • 作者: www.for-compass.com 时间: 2014-04-07 13:37:27

  • 工程施工业务:签订合同,收到工程预付款,发生运营费用,一般几个月之后完成工程,期间账务处理简述如下:

    1、发生成本时:

      借:工程施工——合同成本
        贷:应付职工薪酬、原材料、银行存款等
    2、结算款项时:
      借:应收账款
        贷:工程结算
    3、收到款项时:
      借:银行存款
        贷:应收账款
    4、确认收入成本:
      借:主营业务成本
        工程施工——工程毛利
        贷:主营业务收入
    5、计提趺价损失:
      借:资产趺价损失
        贷:存货趺价准备
    6、 工程完工后结转趺价损失:
      借:存贷趺价准备
        贷:主营业务成本
    7、结转工程施工成本:
      借:工程结算

         贷:工程施工——合同成本、工程毛利注册广州公司

          建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套,所有项目的账务都在公司的同一账套中处理,各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。注册广州公司每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
      集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况,并对各项目成本实行实时监控和动态管理,有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时,不能及时准确地反映公司财务状况;不利于建筑企业的税收筹划。
      分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作,有利于各项目部及时准确的反映其财务状况,有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大,滋生腐败。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话,不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核,但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。

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